1.疫情传播，无人出行，无人住宿
       酒店缺乏防护措施，住客和员工都面临被传染的风险。由于疫情的影响，6月份之前来旅游住店的人都会很少，想要恢复正常至少需要一年。云闪住智能客控

2.无人住宿，无营业收入，却要承担高额的房租和人力成本
       一个酒店，如果拥有30个房间，至少需要3个前台、1个保洁和1个店长，酒店行业的订单好几个月都会持续低迷，租金和员工的工资却得继续负担。云闪住智能客控

3.缺乏特点和卖点，同质化竞争严重
       如何让顾客放心的选择有辨识度和吸引力的酒店，疫情过后的反扑，顾客也更倾向于选择高档次的知名连锁酒店，想要在众多同质酒店中脱颖而出难上加难。云闪住智能客控

       就2003年的市场回馈经验来说，2020年年初酒店业的”寒冬”将会淘汰一些资金弱小、管理混乱、华而不实的酒店，对于智慧变革及资金链粗壮的酒店来说，此次疫情则会成为他们优化市场环境和竞争范围。云闪住智能客控


1.智能无人化，客户更容易接受
       从预订到离店，整个过程都可以通过智能设备完成，实现零接触，谨防交叉感染，安抚客户的恐慌情绪，住的更安心。云闪住智能客控 2.智能代替人工，降低成本
       无人值守式前台，直接为酒店减少3—4名工作人员的成本支出；机器人的使用，又能很大程度上节省酒店服务人员的人员配置。而在工作效率上，所有智能设备可以做到24小时服务，并且在酒店运营的重复性劳动层面上完全取代人力，让酒店将人力投入到更高产值的服务领域，不仅大大提升效率，还能增收创收。云闪住智能客控 3.升级智能化品牌，大幅提升用户认知
       对于酒店来说，这场危机，暗藏着新的机遇。要想在市场中脱颖而出就得建立自己的品牌，拼服务、拼特色，如果特色不足、服务又不到位就很难生存下去。当传统酒店转型成无人智能酒店后，酒店的辨识度和认可度就会直线上升。云闪住智能客控

       无人智能的零接触，云闪住全新智能体验都将成为酒店的特色。云闪住智能客控


       酒店在这期间，关注到自身机构的改革和调整，在空间利用、人员效率、运营管理等方面，都制定出明确的优化目标，做好长久战的准备。云闪住智能客控

       疫情过后，用户对酒店品质只会要求会更加严格，练好内功，提升用户满意度的同时，也可以借机优化、智慧升级。云闪住智能客控